來源：艾瑞網
2024年8月（yuè）6日,國資委（wěi）發布《關於規範中央企業采購管理工作的指導意見》。指導意見提出,全力打造依（yī）法合規（guī）、公開透明、集約高效的（de）供應鏈,切實提升（shēng）產（chǎn）業鏈供應鏈韌性和安全水平,建立健全中央企業采購管理體係,增強采購價值創造能力（lì）,全麵推（tuī）動（dòng）中央企業采購管理規範化、精益化、協同（tóng）化、智慧化發展。
在全（quán）球經濟放緩（huǎn）的背景下,企業采購麵臨著成本控（kòng）製、供應商質量保（bǎo）證以及交貨效率提升的三（sān）大核心挑（tiāo）戰。在AI技術的推動下,企業（yè）正逐步邁向（xiàng）數智化的新階段,這對於供應鏈管理而言既是挑戰也是（shì）機遇。
8月10日,由用友主辦（bàn）的“2024全球商業創新大會”在北京召開。本次大會以“AI+成就數智企業”為主題,深入探討（tǎo）以AI為代表的數智技術賦能（néng）企業業務創新與管理變革的前沿發展、產品創新和領先（xiān）實踐（jiàn）。在會上,精东影业天美传媒网站看到（dào）用友正在在通過AI技術重塑供應鏈體係,以此提升企業在全球的（de）資源獲取能力,增強供應鏈韌性。
公共（gòng）資源交易行業垂類大模型誕生
大（dà）會上,用友正式發布用友企業服務大模型YonGPT2.0。YonGPT2.0將“繁雜企業應用需求”與“通用大模型”的鴻溝連接起來,是深懂企業服務（wù）的垂類大模型,成為企業AI應用新（xīn）引擎。在行業數智化轉型浪潮中,為滿足特定領域深度應（yīng）用的需求,行業垂類大模型的應用成為大勢所趨。通過深度融合行業（yè）知識與（yǔ）AI技術,企業可以實現更高（gāo）效、更精準的決（jué）策支持與業務（wù）優化。
為了解決企業招采難題,用友深圳市遠東數智采（cǎi）技術服務有限公司,共同推（tuī）出了公（gōng）共資源交易行業垂（chuí）類大模型,該模型在招（zhāo）投標領域展現了強（qiáng）大的應用能力,包括專業知（zhī）識問答、招標文件自動生成、智能投標評審以及交易價格預（yù）測等。通過即時響應、廣泛知識覆蓋、精（jīng）準（zhǔn）匹配與個性化服務,顯著提升招投標的效率及專業（yè）性。
通過大模型可（kě）以（yǐ）自動分析投標文件的合規性、技（jì）術方案的可（kě）行性及報價的合理性,顯著提升評審效率與準確性,助力實現更加公正、高效的投標評（píng）審;基於大模型的交易價格（gé）預測,通過對海量曆史招投標數據、市場動態、成本構成、競（jìng）爭態勢以及項目具體需求進行綜合分析,向采購人員展示未來價格趨勢,並結合供應商（shāng）數量和采購物品供應（yīng）情況,給出采購策略建（jiàn）議。以幫助企業做出更加明智的采購決（jué）策,降低采購成本。
公共（gòng）資源交易行業垂類大（dà）模型,將通過在招投標行業（yè）的深入應用,實現評審決策智能化、全流（liú）程數（shù）智化管理以及風險（xiǎn）有效識（shí）別與防控,推動行業效率提（tí）升、促進（jìn）市場公（gōng）平（píng）競（jìng）爭。
AI加速企業采購智能化進程（chéng）
AI作為一種基礎性、驅（qū）動性的技術力量,正與千行百業進行深度融合。同樣,AI也（yě）正在走入業（yè）務場景,重塑生產（chǎn）、供應、交易、服務的（de）流程與模式。
用友（yǒu）BIP采購雲,將AI技術與OCR字（zì）符識別、上下文語義識別、視（shì）覺判斷及虛擬員工等前（qián）沿科技深度融合,為企（qǐ）業采購數智化轉型提供了強有力的技術支撐。以AI為核心賦能詢價、定價、評價、下單及合規管理全（quán）鏈條,讓每一次尋源尋價,都成為（wéi）市場領先的契機;讓每一次采購決策,都是成本（běn）與效益的（de）完美平衡;讓每一份評價,都成為推動供應鏈卓越的智慧力量;讓每一次下單,都是科技（jì）與效率（lǜ）的完美交（jiāo）響;讓每一次采購（gòu）交易,都走（zǒu）在陽光（guāng）大道上;讓每一個風險（xiǎn）評估,如同（tóng）呼吸般自然。
基於用友企（qǐ）業服務大模型YonGPT2.0,通過數智員工的形式,為采購助理配置虛擬形象,定義（yì）其姓名、職位等基本信息,並分（fèn）配相應的（de）采（cǎi）購工作技能（néng）。讓AI賦能多角色、多技能（néng）采購,釋放采購員最大潛能。
場景一:供應（yīng）商自動評價,基於供（gòng）應商評級模型和大數（shù）據,自動收集潛在供應商的信息,快速（sù）了（le）解供應商的規模、經營範圍和資質證書等背景資料,實現供應商多維評價。並且時刻關注市場動態,提供原材料價格波動（dòng）、行業供需（xū）變（biàn）化等重要信息,以支持更加明智的采購（gòu）決策。
場景二:基於TCO原則,綜合決策優選供應商,實現自動尋源。企業為響應市場產品更新（xīn）迭代速度加快,因此,新品研發階段(R&D)需要在現有核心供應商庫/二元化供應商庫中物色（sè）最佳的候選供應商。用友BIP采購雲借助數據規則（zé）基於供應商過往績效(占比（bǐ）自定義)、供應商（shāng）技術能力(Technology)、成本(Cost)、交付(Delivery)和環境與（yǔ）社會責任(Enviroment&CSR)實（shí）現綜合決策最優供應商選擇。然後依據規（guī）則,實（shí）現詢價單自動填寫業務規（guī）則信息,自動邀請供應商並發布（bù）。供應商報價後（hòu）,支持自動比價（jià）定標。
場景三（sān）:協議下單自動（dòng）化。提升采（cǎi）購工作效率,減少人工和人（rén）為錯誤。基（jī）於與供應商的合作協議,在合同有效期即（jí）將到達之前,係統可以自動發起相關談判、議價流（liú）程,確定新的合同。之後通過采購任務,以及合同和（hé）配額的自動控製,自動生成（chéng）相關采購訂單。
場景四:製定（dìng）供應商績效整改計（jì）劃（huá）。隻需簡單地向（xiàng）采購助理（lǐ）說明要求,基於績效策略和品類管理要求,利用（yòng）先進的BI技術,采購助理就能自動生成詳細的整改報告。這使得采購人員與供應商的協作更（gèng）加輕鬆高（gāo）效。
場景五:自動化對賬（zhàng）,提升對賬效率。很多采購人員每天（tiān）在對大（dà）量賬單時需要確認很（hěn）多（duō）細節。通過AI,可以從不同維度配置自動對賬策略,設置開賬周期,對供應商的調賬差異進（jìn）行（háng）自動預警設置,係統自動生成對帳單,包括發票自動驗證,根據我（wǒ）們的賬期自動發起付款相關動作。
場景六:采購合規管理。針對企（qǐ）業內部法務、內部監管部、審計部、綜合管理部等部門主要職能（néng）,通過製定企業采購相關管理製度,招標、采（cǎi）購合同編製規範等,規（guī）範企業采購業務執行,采購合規支持定義合規主題、風險指標、合規（guī）方案等,通（tōng）過合規看板將管理執行結果（guǒ）按（àn）分析主題（tí）進行展示。
場景七:自動生（shēng）成成（chéng）果看板。讓企業管理人員能夠（gòu）一目了然地看到（dào）采購人員（yuán）工作效率和成（chéng）就。這包括任務完成的數量、執行效率以及為企業節約的成本等關鍵指標,從（cóng）而實現智能化覆蓋率的最優化（huà）。
發布《中國企業采購智能化應用白皮書》
此外,在會上用友發布了《中國企業采購智能化應用白皮書》。這份白皮書結合了用友在采購領域深（shēn）耕多年的實踐經驗,全麵剖析中（zhōng）國企（qǐ）業在采購智能化方麵的現狀與趨勢（shì）,內容包含人工智（zhì）能（néng）如何讓（ràng）快速幫助企業形成全（quán）麵的供（gòng）應商績效評估、合同文檔和協議條款,有效輔助企業決策。以及自動分析供應商提案,提出定製化的采購策略建議,精簡合同審查流程,自動生成關鍵（jiàn）條款摘（zhāi）要（yào）等智能采購場景的實現,為企業未來的數智化轉型提供了寶貴的參考與（yǔ）指導。
隨著AI在企業的普及應用,企（qǐ）業采購供應鏈管理正經曆著前所未有的變革。用友BIP通過其強大（dà）的數據（jù）驅動能（néng）力和智（zhì）能化解決方案,正賦能（néng）企業采購供應鏈實現全麵智能化升級。未來,隨著（zhe）技術（shù）的不斷發展和應用（yòng）場景的持續拓展,用友BIP將繼續引領企業采購供（gòng）應鏈向更加高效、智能和可持續的方向發展。
